9月3日，小米集團公關(guān)部總經(jīng)理王化在個人微博上回應(yīng)說，雷軍今天賣出了3億多股小米股份發(fā)表回應(yīng)稱，說雷軍不再控制雷軍基金會，導(dǎo)致可統(tǒng)計份額下降，而不是減持?；饡且粋€公益性質(zhì)的慈善機構(gòu)，雷軍根據(jù)香港地條例終止了對基金會的控制。

　　7月16日，小米集團發(fā)布的一則公告顯示，雷軍將總計約6.16億B類小米集團股份，捐贈給了小米基金會和雷軍基金會，兩家基金會各自獲得3.08億股份，這筆款項將用于公益項目。

　　據(jù)標(biāo)鴿知產(chǎn)了解，小米集團2020年毛利潤367.52億元，經(jīng)營利潤240.35億元?；▊€200萬設(shè)計一下小米商標(biāo)，不是什么大開支。

　　通過巧妙地改變小米商標(biāo)logo外框的弧線，小米原本沉悶無趣的logo變得充滿活力，更時尚了。在應(yīng)用層面，還建立了靈活的機制，拓寬了logo的應(yīng)用場景。其次，品牌升級還包括品牌意義系統(tǒng)的重構(gòu)，在一定程度上，這一系統(tǒng)的重要性和價值高于視覺系統(tǒng)。原研哉提出了“生命感”這樣一個價值和意義體系，在一定程度上也定義了小米未來的產(chǎn)品理念，這是一個綱領(lǐng)性的東西，對企業(yè)來說非常重要！【推薦閱讀：商標(biāo)設(shè)計應(yīng)該遵循哪些原則？您遵循了幾條？】

　　美中不足的地方在于，原研哉幾乎沒有改變小米原始標(biāo)志中“MI”的字體。我希望原研哉能在這兩個字體的優(yōu)化上做得更好。小米的原始logo最大的硬傷實際上就是這兩個字母“MI”的設(shè)計。原字體過于僵硬和做作，無法體現(xiàn)所謂的“設(shè)計感”，但它笨拙和冗余，導(dǎo)致字體識別能力差，缺乏美感。這是品牌發(fā)展過程中遺留下來的歷史問題，遲早要解決。

　　在保證品牌資產(chǎn)傳承的原則下，也有很多調(diào)整方法。例如，將“MI”更改為“Mi”，只需動一下字母I，方案將非常靈活，并且它還與新的外框相呼應(yīng)。以原研哉的經(jīng)驗，他不可能不看到原商標(biāo)的這硬傷。同時，以他的地位和影響力，說服甲方改變它應(yīng)該不難，但他沒有這樣做。當(dāng)然，一個設(shè)計方案背后有很多原因，很多時候它并不完全在設(shè)計師的控制之下。

　　溫馨提示：以上就是關(guān)于“小米回應(yīng)雷軍減持3億股，小米商標(biāo)設(shè)計費200萬，不差錢！”的相關(guān)介紹，如果您對商標(biāo)注冊申請還存在疑問，歡迎點擊標(biāo)鴿知產(chǎn)的顧問進行咨詢，他們會給您詳細(xì)的解答。