商標(biāo)被搶注是企業(yè)常見的法律風(fēng)險(xiǎn)之一，可能導(dǎo)致品牌價(jià)值受損、市場競爭力下降。以下事標(biāo)鴿知產(chǎn)提供的分應(yīng)對(duì)措施和預(yù)防措施兩部分的系統(tǒng)化解決方案，僅供參考，希望您對(duì)有所幫助。
一、商標(biāo)被搶注后的應(yīng)對(duì)措施
1、提出商標(biāo)異議
適用階段：搶注商標(biāo)處于初審公告期（國內(nèi)通常為3個(gè)月）。
操作：向商標(biāo)局提交《商標(biāo)異議申請(qǐng)書》，附上在先使用證據(jù)（如銷售記錄、廣告合同、設(shè)計(jì)原稿等）。
2、申請(qǐng)宣告商標(biāo)無效
適用情況：搶注商標(biāo)已注冊(cè)成功。
操作：向商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)申請(qǐng)無效宣告，需證明：
搶注人存在惡意（如明知品牌存在仍注冊(cè)）；
自身商標(biāo)在搶注前已具有一定影響力（需提供區(qū)域性銷售數(shù)據(jù)、媒體報(bào)道等）。
3、提起法律訴訟
路徑：
行政訴訟：針對(duì)商標(biāo)局或評(píng)審委員會(huì)的決定提起訴訟。
民事訴訟：以“不正當(dāng)競爭”或“侵犯在先權(quán)利”為由索賠。
關(guān)鍵點(diǎn)：需證明搶注行為導(dǎo)致實(shí)際損失（如市場份額下降、消費(fèi)者混淆證據(jù)）。
4、協(xié)商談判
適用場景：搶注者以牟利為目的（如高價(jià)轉(zhuǎn)讓商標(biāo)）。
策略：
收集對(duì)方惡意證據(jù)（如批量搶注記錄、勒索溝通記錄）作為談判籌碼；
評(píng)估回購成本與訴訟成本的性價(jià)比。
5、強(qiáng)化市場監(jiān)控與防御
后續(xù)行動(dòng)：
對(duì)搶注商標(biāo)的類別進(jìn)行補(bǔ)充注冊(cè)；
監(jiān)測搶注者是否進(jìn)行侵權(quán)使用（如生產(chǎn)仿冒品），及時(shí)采取法律行動(dòng)。
二、商標(biāo)搶注的預(yù)防措施
1、盡早布局商標(biāo)注冊(cè)
核心策略：
在市場推廣前完成注冊(cè)（“產(chǎn)品未動(dòng)，商標(biāo)先行”）；
覆蓋核心類別（如產(chǎn)品/服務(wù)類）及關(guān)聯(lián)類別（如第35類廣告銷售）。
2、全類別+國際注冊(cè)
國內(nèi)：通過“全類注冊(cè)”防止他人在其他領(lǐng)域搶注（如食品企業(yè)注冊(cè)文具類）；
海外：通過馬德里體系或單一國家注冊(cè)，覆蓋目標(biāo)市場（尤其東南亞、歐美等高搶注風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)）。
3、定期監(jiān)控與預(yù)警
工具：
國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局官網(wǎng)公告查詢；
第三方監(jiān)控服務(wù)；
頻率：建議每季度篩查近似商標(biāo)申請(qǐng)。
4、系統(tǒng)化留存使用證據(jù)
關(guān)鍵證據(jù)類型：
產(chǎn)品銷售記錄（電商平臺(tái)后臺(tái)數(shù)據(jù)、發(fā)票）；
廣告投放合同及費(fèi)用憑證（如社交媒體推廣截圖）；
媒體報(bào)道、行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)等公信力材料。
5、建立品牌保護(hù)制度
內(nèi)部措施：
設(shè)立法務(wù)團(tuán)隊(duì)或外聘知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問，定期審計(jì)商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；
與供應(yīng)商/合作方簽訂保密協(xié)議，約束商標(biāo)信息披露。
6、法律手段補(bǔ)充
馳名商標(biāo)認(rèn)定：通過司法或行政途徑申請(qǐng)，獲得跨類保護(hù)（如“華為”在多個(gè)類別受保護(hù)）；
域名與社交媒體賬號(hào)：同步注冊(cè)主要后綴（.com/.cn）及平臺(tái)賬號(hào)，防止品牌被濫用。
三、關(guān)鍵注意事項(xiàng)
惡意搶注的認(rèn)定：需證明搶注人明知品牌存在（如雙方曾有合作、地域鄰近等）；
時(shí)間成本：異議或無效宣告程序通常需6-12個(gè)月，訴訟可能更長，需提前規(guī)劃；
成本控制：海外注冊(cè)可通過馬德里體系降低成本（基礎(chǔ)注冊(cè)費(fèi)+指定國費(fèi)用）。
通過“事前防御+事后快速響應(yīng)”的組合策略，可最大限度降低商標(biāo)被搶注風(fēng)險(xiǎn)及損失。對(duì)于高價(jià)值品牌，建議每年投入固定預(yù)算用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局與監(jiān)控。
